2010年一级建造师《项目管理》复习要点:总承包管理目标
总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。
监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同
必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设监理:高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理,协调有关单位
组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
职能:传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性:每个部门只有一个指令源,指令路径过长。矩阵:较新型的,设纵向和横向部门,指令源两个,用于大的组织系统。
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