2010年一级建造师《项目管理》复习要点:建设项目管理规划
建设项目管理规划:纲领性文件,总体上和宏观上分析和描述:为什么;做什么;怎样;谁;什么时候;总投资;总进度。
建设工程项目管理规划:整个实施阶段,业主方项目管理。可以委托建设项目总承包方编制。
项目管理规划内容:概述;目标分析和论证;组织;采购和合同;投资;进度;质量;安全、健康与环境;信息;技术路线和关键技术的分析;设计;施工;风险管理的策略。
国际上业主方项目管理方式:自行;委托;共同。
设计任务委托模式:设计总负责单位;平行委托多个设计单位。
施工任务委托模式:施工联合体或施工合作体为施工总包单位;总包管理单位;平行委托多个施工单位。
业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包。
工程总承包企业对质量、工期、造价负责。工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业对总承包企业负责
总承包方式:设计施工总承包(DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。
国际上业主方物资采购模式:自行采购;与承包商约定某些物资的指定供货商;承包商采购。
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