2010年一级建造师《项目管理》复习要点:施工成本管理
施工成本管理:保证工期、质量满足要求,用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内,寻求最大程度成本节约
施工成本管理的任务:预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本计划:以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案
施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收,企业全面成本管理的重要环节
施工成本控制:事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制。
成本分析方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
组织措施:实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。
运用技术纠偏措施关键:能提出多个不同的技术方案;对不同的技术方案进行技术经济分析。
经济措施:编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标;风险分析。
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