代理机构的人力资源成本构成

　　代理机构的人力资源成本应包括以下几个方面：

　　（一）取得成本

　　1.招募成本。招募成本主要是为确定采购代理机构所需的人力资源的内外来源，发布其对人力资源需求的信息，吸引所需的内外人力资源所发生的费用。

　　2.选拔成本。选拔成本是采购代理机构对应聘人员进行挑选、评价、考核等活动所发生的成本。选拔的人员所要担任的职位越高，选拔成本越高。

　　3.录用成本。录用成本是采购代理机构从应聘人员中选拔出合格者后，将其正式录用为采购成员的过程中所发生的费用，如录用手续费等，可能还有支付给外部被录用人员原所在单位的补偿费。

　　4.安置成本。安置成本是采购代理机构将所录用人员安排到确定的岗位上时所发生的各种费用。

　　（二）开发成本

　　1.定向成本。定向成本也称为岗前培训成本，是采购代理机构对上岗前的人员进行有关单位的历史文化、规章制度、业务知识、业务技能等方面的教育时所发生的支出。

　　2.在职培训成本。在职培训成本是在不脱离工作岗位的情况下对在职人员进行培训所发生的费用。

　　3.脱产培训成本。脱产培训成本是采购代理机构根据工作的需要对在职人员进行脱产培训时所发生的支出。

　　（三）使用成本

　　1.维持成本。维持成本是为保证人力资源维持其生存发展所需的费用，包括员工工资、津贴和福利费用。

　　2.奖励成本。奖励成本是采购代理机构为激励员工使其更好的发挥主动性、积极性和创造性，而对员工做出的特别贡献所支付的奖金，它是对人力资源主体所拥有的能力的超常发挥做出的补偿。

　　3.调剂成本。是采购代理机构为了调剂员工的生活和工作，满足员工精神生活上的需求，稳定员工队伍并进而影响和吸引外部人员进入所发生的费用支出。

　　（四）替代成本

　　替代成本是指重置人力资源应该做出的牺牲，包括为取得或开发替代者而发生的成本，也包括由于员工的离开所发生的成本。