学员提问：
1.在控制工作中，怎样理解即需要编制又需要控制，“编制工程项目总进度计划”为什么不需要控制？
2.设计阶段工作计划与阶段性进度计划，有什么区别？
3.“编制单位工程施工进度计划”需要监理做的话，那么施工单位做什么？第127页为什么又说监理只需要审核不需要编制？
教师解答：学员您好：
问题1：
（1）进度计划只有编制出来，实施控制才有依据。如果只编制，不控制，那么就会引起工期和成本的增加。如果只控制、不编制，就没有依据和整体把握，不能确保工期目标的实现。因此，进度计划不仅要编制，还要控制。
（2）编制工程项目总进度计划本身就是一项工作，可以作为一个任务来完成。编制工程项目总进度计划是设计准备阶段的任务，在设计准备阶段是不能进行控制的，因为总进度计划包括的很多工作还没有开始实施，所以没有控制对象。在这个阶段，只能做设计准备工作的进度控制，这只是总进度计划的一部分内容而已。设计阶段和施工阶段的进度计划只在其所在的阶段编制，因此在实施设计和施工的时候可以进行其所在阶段的进度控制。
问题2：设计阶段工作计划是整个设计工作的计划，阶段性进度计划是将整个设计工作分成几个阶段，针对其中的每个阶段或者是某一个阶段制定一份计划。当然，施工阶段也可以有阶段性计划。
问题3：编制单位工程施工进度计划需要监理做，因为建设单位也要了解项目的进度，根据监理编制的施工进度计划进行招标工作的开展。127页教材中并没有说监理只能审核，标题中明确指出“编制或审核施工进度计划”，后面也进行了相应的解释。当工程分批发包又没有总包或者平行发包时，需要监理编制施工进度计划。
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