第5题、某工程总承包合同工期20个月，工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工进度计划，各工作匀速进行。该计划得到了总监理工程师的批准，其中K工作经建设单位及总监理工程师分包给某专业建筑公司施工。
　　当工程进行到第七个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5．1所示。
　　E工作和F工作于第十个月末完成以后，由于建设单位提出工程使用功能的调整，决定对E工作进行设计变更，设计变更后，K工作时间不变。
　　当工程进行到第十二个月末时，进度检查时发现：
　　⑴H工作刚刚开始；
　　⑵I工作只完成了一个月的工作量；
　　⑶J工作和G工作刚刚完成
　　问题：
　　1．为了保证工程的建设工期，在施工进度计划中应重点控制哪些工作？
　　2．根据第七个月末工程施工进度检查结果，分别分析
　　E．
　　C．D工作的进度情况及对其今后工作和总工期产生什么影响？
　　3．根据第十二个月末工程施工进度检查结果，绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？
　　4．分包单位建筑公司就K工作的赔偿如何进行？

　　第5题案例解析：
　　问题⑴
　　重点控制得工作为：A．C．F．J．K．
　　问题⑵
　　①E工作拖后2个月，由于E工作有1个月的自由时差因此影响紧后工作H．I．J工作的最早开始时间1个月，H．I工作为非关键工作且后续工作有自由时差，不影响总工期。J工作是关键工作，因此影响总工期1个月。
　　②C工作实际进度与计划进度一致，，进度无偏差。不影响紧后工作F．G的最早开始时间，也不影响总工期。
　　③D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，由于G工作不是关键工作，且有2个月的自由时差，所以不影响总工期。
　　⑶根据第12个月工程进度检查结果绘制的前锋线如下，此时工期为19个月
　　⑷分包单位就K工作向总承包单位提出费用及工期索赔，总承包单位则就K工作向建设单位提出索赔。

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