场景（八）下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，有哪些部门（或个人）配合或参与，从而落实了责任制。

　　根据场景（八），回答下列问题：

　　1．场景中的图反映了项目工作任务的构成，体现了（ 　）。
　　A．项目组织内的分工
　　B．项目参与各方之间的合同关系
　　C．各工作任务之间的组织关系
　　D．参与项目的部门之间关系

　　2．南方公司宜选用的组织结构模式是（ 　）。
　　A．线性组织结构
　　B．矩阵组织结构
　　C．职能组织结构
　　D．项目组织结构

　　3．南方公司选用的组织结构模式具有的特点是（ 　）。
　　A．没有互相矛盾的指令源
　　B．有纵向和横向的指令源
　　C．可能有多个矛盾的指令源
　　D．指令源惟一

　　4．场景中落实责任制的组织工具是（ 　）。
　　A．项目结构图
　　B．工作任务分工表
　　C．管理职能分工表
　　D．项目管理组织结构图

　　5．在（ 　）模式中的最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
　　A．线性组织结构
　　B．矩阵组织结构
　　C．职能组织结构
　　D．项目组织结构

　　6．在一个施工企业中，如采用（ 　）模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
　　A．线性组织结构
　　B．职能组织结构
　　C．矩阵组织结构
　　D．项目组织结构

　　答案：1．C 2．B 3．B 4．B 5．B 6．C