一.机电工程项目施工组织设计

　　案例1

　　某石油化工装置进行工程招标，某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标，并中标。签订工程合同后，由于工程急于开工，该施工单位在未收到施工图纸的情况下，即进行了施工组织设计的编制，施工单位在原投标书的基础上，只是进行了格式和内容的简单调整，即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中.该施工单位承诺：安装工程优良率达到92%以上.焊接一次合格率达到95%以上，工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前1个月；该施工单位在编制施工组织设计时，将以上内容改为：建设安装工程优良率达到90%以上，焊接一次合格率达到93%以上，工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前40天。

　　问题：

　　1）该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计是否正确?为什么?

　　2）施工组织设计的主要编制依据有哪些?

　　3）简述施工组织设计包含的主要内容。

　　4）施工单位更改工程建设的目标指标的做法是否妥当?为什么?

　　参考答案：

　　（1）这种做法不正确。因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一，所以该施工单位应在收到施工图纸后，进行施工组织设计的编制工作。

　　（2）施工组织设计的主要编制依据包括：

　　1）招、投标文件，工程合同；

　　2）施工图纸；

　　3）与工程建设相关的法律法规，工程适用的标准规范；

　　4）施工单位的企业标准及资源状况；

　　5）工程现场的实际情况及当地的气候环境等。

　　（3）施工组织设计包含的主要内容有：

　　1）工程概况；

　　2）工程建设目标指标；

　　3）施工部署及进度控制计划；

　　4）资源需用计划；

　　5）主要施工方法；

　　6）施工组织及保证措施，包括：材料保证措施，技术保证措施，质量目标及保证措施，现场文明施工措施，HSE目标及保证措施；

　　7）施工暂设规划；

　　8）施工总平面布置等内容。

　　（4）此问题答案分为两个部分：

　　1）将安装工程优良率和焊接一次合格率降低的做法是不正确的。因为在投标文件中，以上目标指标是投标方对招标方的重要承诺，具有法律约束力，投标方（即施工承包单位）是不能擅自违背的。

　　2）将工期改为提前40天的做法是可以的。施工单位将工期适当提前作为自控目标，便于施工单位进行弹性控制，以保证达到预定的工期目标。