（十二）保证工期的奖罚措施

　　为确保承诺工期的实现，按照单位《项目管理办法》特制定以下奖罚办法。

　　1、在工区成员的工资中提取一定比例的工期风险抵押金，按照分阶段

　　工期进行考核，奖罚兑现。其中工区经理向单位交纳不低于3万元的工期风险抵押金。

　　2、因我单位原因造成工期落后，受到甲方经济处罚的，本单位将给予

　　工区2～5万元罚款，工区成员承担罚款的80%，其中工区经理承担罚款的20%.

　　3、因我单位原因造成工期严重滞后、受到甲方通报批评的，本单位除

　　给予经济处罚外，将派我单位高层领导进行现场办公，直到甲方满意。

　　4、奖励

　　按期完成总工期目标的，将给予5～10万元奖励，其中项目班子成员40%（甲方给予奖励可进行重复奖励）。

　　第二节资源计划

　　一、主要施工机械设备配备

　　施工设备作为生产力的重要要素，是施工企业生产的重要手段，是企业完成施工任务的重要物质基础。为保证本工程顺利开展，施工机械设备的配备显得至关重要。施工过程中必须按照工程进度计划编制设备配备计划以及设备的维修保养计划，确保设备运转正常。同时，要按照ISO9001体系的要求，做好现场设备的管理，控制成本，做到在确保工程需要的前提下，提高设备的利用率。

　　二、施工机械设备配备原则

　　根据本段工程工点多、设计标准高、施工质量要求严等特点和特殊的施工环境，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵循科技含量高、性能优良、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行设备组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性，配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。机械设备进场后进行设备的调试，确保其正常使用。

　　（一）设备配备与工程规模相适应

　　涵洞施工设备的配备要体现目前铁路施工中先进的机械设备，配备高效率、低污染，适合作业条件的施工设备，并且满足工期要求。

　　（二）设备配备与施工方案相适应

　　以施工方案为前提成套配备机械设备，形成多条机械化作业线，满足本段工的需要。

　　（三）设备配备与施工管理相适应

　　本段机械设备配备要充分体现本单位的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。

　　三、主要机械设备配备

　　第一批施工机械设备在9月10日进场，满足基坑开挖等工序施工准备的需要；第二批施工设备在施工准备期间进场，确保混凝土浇注等工序按计划安排展开施工。其余施工设备根据施工进度情况陆续进场。本段工程的主要施工机械见表3-1.

　　四、劳动力组织计划

　　（一）劳动力投入原则

　　根据本段工程特点和施工进度计划安排，劳动力配置按“结构合理，高效精干，专业对口，工种齐全，满足工程需要”的原则配置。

　　（二）劳动力组成

　　根据本段工程的工程量大小、工程项目沿线分布等情况，设1个专业

　　表3-1主要施工机械设备清单

　　架子队进行施工。队下设9个施工分队，分别配置钢筋工班，木工工班，混凝土工班，砌体工班和防水工班。各分队劳动力数量根据工期要求及所承担的工程量确定。

　　（三）劳动力投入计划

　　根据本段工程的工程数量和进度安排以及配备的机械设备，根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场，计划高峰期上场118人。

　　拟投入本段工程主要工种及数量及劳动力计划分别见表3-2及图3-3。

　　五、主要材料供应计划

　　（一）主要材料供应计划

　　本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑冬、雨季、节假日及可能延误供货，必须做好材料供应计划。

　　主要材料供应计划见表3-3。

　　（二）材料供应保证措施

　　为保证材料及时按规格型号供应到位，不影响施工进度，项目部将采取以下保证措施：

　　1.设立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控、检查工作，并签好供货合同，组织好材料供应，保证施工所需。

　　表3-2拟投入本段工程主要工种及数量表

　　（表见附件）

　　表3-3主要材料供应计划

　　2.根据进度计划及施工安排，主要材料采取提前组织，分批次进场，并做好物资的临时贮备。

　　3.设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。

　　4.每月按工程材料采购计划及早筹备资金，大宗物资和材料提前25天购买，保证按期到货。特殊材料的采购应考虑充足的时间提前量，并加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。

　　5.特殊季节及节假日应制定完善的采购计划，确保有足够的库存和进货，保证不出现停工待料的现象。

　　6.对于甲控材料，按照施工进度计划提前25天做好供应计划，报送监理工程师审批，以便及时按计划进行供应。同时派专人与有关供货部门联系，做好供应验收工作。

　　7.加强管理工作，制定切实可行的材料管理制度，材料管理人员及时与工程队联系，及时掌握施工现场用料情况，保证材料发放的渠道畅通。

　　8.协助施工队人员做好材料计划，提前采购，及时到位；减少材料堆积时间，以便资金的有效流通，减少采购资金压力。

　　9.严把材料质量关，杜绝因材料质量问题造成的返工、退料、待料现象。

　　附件下载：某涵洞施工组织设计