2013招标师考试辅导资料：项目采购管理

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项目采购管理一般包括以下工作过程。

1）制定采购方案。确定从项目组织外部需要采购的产品和服务，以及如何采购以便满足项目实施需要，明确是否需要对外采购，采购什么，何时采购，采购多少等。

2）编制采购计划。确定项目具体采购工作安排，明确采购标的质量和数量、采购方式、采购事件、潜在的卖方、主要合同条款等。

3）招标询价。获取卖方对采购需求的应答，如报价书、投标文件等。

4）选择供应方。按照既定的评价标准从报价（投标）的单位中选择一个或多个作为所需采购标的的供应来源，并签订合同。

5）合同管理。监督合同履行，确保合法权利得到保障。

6）采购收尾。督促落实采购结算、交接、索赔、保险、质保等采购合同终止事宜。