2013招标师考试：项目管理组织方式

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项目管理组织方式

常见的项目管理组织方式包括项目式组织、职能式组织、矩阵式组织，其中矩阵式组织还可细分为强矩阵和弱矩阵两类组织。结合项目所处上级单位的管理组织方式，还可以派生出产品型组织、客户型组织、地域性组织和组合式组织等多种方式。

（1）项目式组织的特征、优点与缺点

①特征。每个人只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的关系。

②优点。关系单一，决策迅速，部门与人员责权明确。

③缺点。管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事。另外，相同的岗位重复设量，造成资源浪费。

（2）职能式组织的特征、优点与缺点

①特征。上级对下级的管理需通过其幕僚，即职能机构完成，这些只能机构往往成为一层事业部式的管理组织。

②优点。职能机构往往是分工细化的产物，故专业水平较高。

③缺点。整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调。

该组织方式特别适用于公司承担专业强却单一的合同业务或任务，公司只需识别业务的专业性并指定相应职能部门承担即可。

（3）矩阵式组织

矩阵式组织可分为强矩阵和弱矩阵两种方式

1）强矩阵组织是一种项目部虽需接受上级职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。此组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性的任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。

2）弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的只能部门进行主导的组织方式，此组织方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理无权不予采纳或不经协调就做出重大调整的改变。

（4）组合式矩阵

组合式组织指在企事业单位的项目管理组织中存在着不止一种形式的组织方式。