2013-03-19 17:22 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
招标师考试 项目成本管理
定义:对项目实施各阶段和各项任务的费用开支管理
项目成本管理(项目费用管理)
包括三个阶段的任务:
①制定资源计划:资源分配按照工作分解中的最低层级(工作包)的层面进行,包括每项工作需要的资源类型、数量、延续时间,估算出项目成本,即:内部直接完成费用(应用资源成本率+管理开支)+外包完成费用。
②作出成本估算:编制成本预算:匡算→估算→概算→预算。
③进行成本控制:对每项作业活动将要发生的成本(资源数量×占用的时间)进行估计。
1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿。