2013年招标师管理采购复习 招标采购项目的任务、方法和工具

任务、方法和工具——掌握

(1)九大任务

1)综合管理：编制招标采购计划，制定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施。

2)范围管理：界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包

3)时间管理：确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按季度计划进行控制。

4)成本管理：制定人力资源使用计划，作出各项成本估算，编制成本预算，进行成本控制

5)质量管理：分析招标采购项目的特点，确定质量计划，质量保证体系，技术文件，验收程序、标准，进行过程控制。

6)人力资源管理：确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。

7)沟通管理：制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划，利用或建立信息体系，编制沟通管理的措施，执行情况报告;制定团队成员之间交流与沟通计划并实施。

8)风险管理：识别招标采购项目的风险，制定风险应对的措施。

9)采购管理：收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源(价格信息、咨询专家、合作企业)，制定计划并实施。