——施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的具体安排，是施工组织实施规划最重要的部分之一。

　　——它的任务在于确定施工的顺序和进度，使施工工期能够符合建设单位的要求，并得出各项最优指标。如最少的劳动力，最少的材料用量和运输用量，最少而均衡的机具需要量等。

　　——施工进度计划可采用横道图或网络图的形式编制。

　　1、编制依据

　　施工进度计划的编制依据包括：

　　——规划大纲所确定的进度目标、施工方案、施工预算、资源供应状况、企业经营管理层对工期的要求、建设单位对工期的要求（合同要求）等。

　　2、编制程序

　　施工进度计划的编制程序是：

　　收集编制依据→划分项目→计算工程量→套用施工定额，计算劳动量和机械台班需用量→确定持续时间→确定各项目之间的关系及搭接→绘制进度计划图→判别进度计划并作必要调整→编制正式进度计划。

　　3、划分项目

　　4、计算工程量和确定持续时间

　　计算工程量应针对划分的每一个项目并分段计算。可套用施工预算的工程量，也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算，或根据施工预算加以整理。

　　按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法，现在一般也多采用这种办法。

　　具体计算方法有以下两种：

　　（1）经验估计法。即根据过去的施工经验进行估计，这种方法多适用于采用新工艺、新方法、新材料等无定额可循的工程。

　　在经验估计法中，有时为了提高其准确程度，往往采用“三时估计法”，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种持续时间，然后据以求出期望的持续时间作为该项目的持续时间。

　　（2）定额计算法。其计算公式是：

　　式中：T-项目持续时间，按进度计划的粗细，可以采用小时、日或周；

　　Q-项目的工程量，可以用实物量单位表示；

　　R-拟配备的人力或机械的数量，以人数或台数表示；

　　S-产量定额，即单位工日或台班完成的工程量；

　　P-劳动量（工日）或机械台班量（台班）。

　　上述公式是根据配备的人力或机械决定项目的持续时间，即先定R后求T，但有时根据组织需要（如流水施工时），要先定T后求R.