⑴该工程位于××市繁华的商业中心，龙湖中路东侧、国庆路南侧，交通便易，整个工程分为一幢11层和一幢21层公寓楼，一幢32层住宅楼，和四层商业裙房组合而成。该工程规模较大、总工期为730天，完成所有工序，工序搭接必须科学设计，方能有效地保证按期交工。

　　⑵建筑外形变化较多，给施工测量、放线、支模、钢筋绑扎等带来一定困难，安全问题突出。

　　⑶该工程安装工程系统多、工艺要求复杂，孔洞、沟槽，预埋件多，施工难度大，各工种之间协调、配合难度大。

　　⑷本工程采用了商品泵送混凝土、钢筋采用直螺纹、复合模板、SBS高聚物卷材和水泥渗透结晶型防水涂料、计算机的应用等新技术、新材料，故在施工前必须编制详细的施工方案控制质量。

　　工程目标

　　a.质量目标：1#楼、2#楼 确保市优"舜耕杯"，1#楼争创"黄山杯".

　　b.安全目标： 安全无重大伤亡事故， 轻伤负伤率小于1.2‰，确保"××市级安全文明标化工地".

　　c.工期目标：本工程确保工期730天完成，其中基础、地下室60天，地上结构封顶305天。

　　项目组织管理机构及项目经理部设置

　　1.施工管理机构系统图

　　2. 组织管理机构设置

　　在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将以质量为重，为顺利实现以上目标，我们采取以下主要管理措施。

　　⑴将该工程列为公司的重点工程，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财、物及技术服务到位。

　　⑵组建精干、高效、强有力的施工组织机构——工程项目经理部，有针对性地选配项目经理和管理人员。实行项目经理负责制，应用动态管理手段，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。

　　⑶投入足够的机械设备，为确保工期，现场设塔吊二台、外用电梯三台以及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度。

　　⑷选用技术熟练、纪律严明、经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的队伍在该工程上进行施工。

　　⑸发挥我公司技术上的优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法、解决质量通病。

　　⑹发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保实现工程总体目标。

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　　详情请下载附件：某商住楼工程施工组织设计