工组织管理机构高效运转保障措施

　　1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　　2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、质量、安全、机械、保管等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行指导。

　　3、定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

　　4、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，总结当天工作情况，对次日的工作进行协调安排。

　　5、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质量、安全、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法，并形成会议纪要及时发送至各单位。

　　6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。

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　　详情请下载附件：某迎宾大道道排桥工程施工组织设计方案