2.1 指导方针

　　我公司是具有国家一级的大型施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械设备的专业性建筑安装队伍，积累了大量的安装施工技术资料和丰富的施工经验，本工程我们将依靠公司的管理、技术、装备优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程如期完成。

　　为确保本安装项目工程如期竣工，我公司组建项目部，委托有关工程技术人员入驻现场，制定详细周密的施工方案，建好生活临设和加工场地，制作好各种专用工具，迅速组织劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系。

　　针对该工程的特点，我们将在施工中精心组织安排施工工序，严格控制施工质量，竭诚配合业主与监理，在工序穿插上按轻重缓急，合理地安排劳动力，在保质保量的前提下，为提前竣工创造条件。

　　该工程为60 万吨/年乙烯改扩建工程某公司厂外管线安装工程施工项目，其施工质量、施工进度、场容场貌以及生态环境保护等，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

　　一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

　　二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

　　本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

　　三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。

　　2.2 质量及工期目标

　　2.2.1 质量目标

　　根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：合格。

　　我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工。

　　2.2.2 工期目标

　　本工程工期目标：61 天。

　　2.3 主要技术经济指标

　　2.3.1 工期指标

　　采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，完成业主要求的整个施工任务。

　　2.3.2 质量指标

　　采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA 循环（见图）。

　　分部分项工程优良率必须在60%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

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　　详情请下载附件：乙烯改扩建工程某公司厂外管线安装施工组织设计