对“施工部署”的内容要求

　　1项目组织机构主要应阐述项目组织管理体系模式和内容，建立统一的工程指挥系统，通常采用组织机构框图表示，并体现岗位配置、人员安排。总包单位应考虑分包管理人员，将分包单位纳入组织体系中。

　　项目管理人员工作职责和权限，应与质量、环境、职业安全健康管理体系文件中管理人员职责和权限相一致。

　　2施工段划分与施工顺序

　　应根据工程实际进行施工段划分、施工流程顺序以及作业班组的安排。根据总包合同、分包要求，组建综合或专业作业队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。

　　（a）施工流水段的划分：根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。

　　（b）施工工艺流程

　　根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程，并应有工艺流程图。

　　工艺流程的确定一般遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则，做到科学合理地确定施工工艺流程。

　　3施工工艺采用与资源供应安排

　　应结合现场实际情况考虑施工工艺，主要包括模板体系与加工、钢筋加工、混凝土加工安排，施工机械设备安排等。

　　4施工准备工作安排

　　（1）施工技术准备

　　1）编制施工进度控制实施细则，包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度计划目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

　　2）编制施工质量控制实施细则，包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

　　3）做好工程技术交底工作，包括：单项（位）工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。

　　（2）劳动组织准备

　　1）建立工作队组，包括：根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求，确定工作队组形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。

　　2）做好劳动力培训工作，它包括：根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，按工作队组编制组织上岗前培训。

　　（3）施工物资准备

　　包括：施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备准备，大型临时设施准备。

　　（4）施工现场准备

　　包括：清除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造各项施工设施；做好冬雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。

　　5施工检验批划分

　　根据同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体成为检验批。检验批的划分一般应根据建筑物后浇带、变形缝或施工缝。检验批宜在开工前在施工组织设计中明确，便于今后资料分类、验收组织。

　　6检验试验计划

　　施工组织设计中宜对需要见证取样的混凝土试块（标准、同条件、拆模）、钢筋等材料编制检验试验计划。

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　　详情请下载附件：施工组织设计（专项方案）管理技术标准