一、编制说明

　　1、编制说明

　　此投标书是我们针对油库技改工程安装工程编制的技术标，详细介绍了我公司承建同类项目的业绩、油库技改工程的工程概况、主要施工方案、施工部署和技术、质量、安全管理等内容，施工主要管理程序、施工总体部署及施工总体计划，施工机具设备平衡计划，施工劳动力平衡计划。

　　按照业主招标文件的要求，安装工程主要包括以下内容：

　　金属油罐现场制安机泵设备安装建筑物施工工业管道施工电气工程施工（不包括室内变配电部分）

　　仪表工程施工（业主要求提供技术方案）

　　2、编制依据

　　油库技改工程建设工程施工招标文件

　　油库技改工程建设工程施工招标文件补充说明

　　油库技改工程建设工程初步设计文件

　　国家、行业现行施工验收规范和质量检验评定标准

　　公司质量保证手册及质量体系文件

　　公司承建类似工程的施工技术经验

　　二、组织机构及管理模式

　　为了满足技改工程施工的需要，公司将迅速组建公司成都项目经理部，实行公司直接领导下的项目经理负责制。采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，实施ISO9002质量保证模式，创建优质工程。

　　经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制（公司项目经理部组织机构图见下页），实施工程进度、质量、成本的有效控制。所设六个职能部门的职责范围如下：

　　行政部：负责党、政、工、团及内外关系协调，文秘、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打印复印、小车班等业务。

　　施工部：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工以及施工机具调配等业务。

　　技质部：负责施工技术、计算机技术、图纸资料等业务；负责贯彻ISO9002标准，监督、控制质量体系运行，组织A.B级质量控制点检查，组织单位工程质量评定，监督探伤和理化试验工作；负责优质工程、计量等管理业务。

　　采办部：负责设备器材计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务以及劳动用品管理；负责施工机具的管理。

　　经营部：负责合同、预算、结算、劳资、定额、企业管理等业务。

　　财务部：负责资金管理、成本控制等业务。

　　各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。

　　项目作业层以施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指挥。项目经理部同施工队实行经济承包合同制。

　　对该项目，公司成立领导小组和后方保证机构，综合协调及调度后方各单位，按网络计划集结劳动力和装备施工机具，全力以赴确保工程需要。

……

　　详情请下载附件：凤凰山某油库技改工程施工组织设计