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2012-09-27 14:26 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
施工部署
(一)工程目标
本工程工期要求90天,质量要求满足国家强制性标准和施工质量验收规范要求,如我公司中标,我们将以质量为核心,以进度作保障,精心组织,精心施工,为创精品工程,坚决执行本方案所制定的各项措施,保证使工程达到如下目标:
1 质量目标
工程质量满足国家强制性标准和施工质量验收规范要求,在满足结构的质量要求上,又达到人们的视觉感观要求。
2 文明施工目标
施工现场临建设施作到标准化、规范化,力争景观化,保持施工现场清洁,根据施工现场周围环境特点,合理安排施工工序,确保施工不扰民,减少施工噪音污染,施工污水经沉淀后有组织排放,工程竣工时作到灯亮、水通、地净。
3 工期目标
根据甲方要求和我方施工技术实力,我公司确保90日完工。
4 安全目标
从该工程开工到竣工,无恶性治安事件发生,施工过程中杜绝重大人生伤亡和机械事故。
(二)施工组织机构及管理方式
1 本工程工期紧,质量要求高,为了开拓、创新、创名牌、树立信誉,我公司将本工程定为重点项目,将投入先进的机械设备和优质材料,调集优秀的管理人员及熟练的操作工人全力确保工程达到预定目标,工程将实行公司直管项目法施工,各专业工种实行专业化管理的项目法施工,公司成立以项目经理为组长的施工现场指挥小组,负责施工生产和组织管理,其它的有关职能部门安排专人对该工程从施工技术,工程质量,现场文明施工,安全生产,施工进度,材料供应等方面行全面监控管理,以确保该工程优质、安全、文明、按期顺利完成,同时成立质量目标管理小组,实行目标管理,现场指挥小组每周在该工程现场召开一次工程例会,对工程质量、进度、文明施工,安全生产进行一次全面检查,及时解决施工中出现的总是,并负责协调该项目经理部与建设单位,设计单位、监理单位的关系。
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