第一章 主要编制依据

　　一、主要编制依据

　　根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下：

　　1、《沾益县××大道绿化工程》招标文件及施工图纸；

　　2、现场调查资料；

　　3、有关现行施工规范、设计规范、规程标准

　　a）GB50300-2001《建筑工程施工质量验收标准》

　　b）CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》

　　c） CJ/T34《城市园林绿化和园林绿地用植物材料木本科》及相关标准

　　4、近年来同类工程施工经验。

　　二、施工组织设计编制原则

　　1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。

　　2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。

　　3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。

　　4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。

　　5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。

　　6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。

　　7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。

　　8、严格执行IS09001 质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。

　　9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。

　　第二章 项目理解

　　一、工程概况

　　1、工程名称：沾益县××大道绿化工程。

　　2、建设地点：沾益××大道

　　3、招标范围：绿化工程施工，包括场地清理、苗木、花卉、种植土等材料的采购、种植、保养期及管养配套工程施工等。

　　4、承包方式：以固定综合单价的合同形式实行总承包。即包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工、包成活、包保养期管养、包交（竣）工验收、包总体组织和协调。

　　5、质量标准：一次性验收合格，达到优良工程标准。

　　6、安全目标：安全施工样板工程实现施工全过程“六无”即无残废、无重伤、无倒塌、无中毒无爆炸、无重大交通机械事故。

　　7、工期要求：本项目工期以签订合同之日起计。招标人能够提供施工场地供承包人进场进行绿化施工作业的时间段暂为：一个月

　　二、工程特点及重难点

　　1、本工程属市政道路改造工程，位于沾益县内交通流量较大的路段。道路交通发达，车流量及行人流量都较大，施工时比较难。

　　2、业主不提供临时施工用水、用电及临时施工用地。这些都需要施工单位自行考虑。

　　3、工期很短，工作量相对较大，宜组织合理的流水作业。

　　三、解决办法

　　1、我公司建立项目经理部，施工现场进行屏蔽保护，采取有效的文明、安全、环保施工措施，保持环境卫生，保证道路安全畅通，杜绝环境污染以及噪音污染。为了确保采购的材料达到质量要求，原材料进场均应具备产品合格证明书及产品材质参数。

　　2、我公司会自行做好临时用水、用电等的接驳。自行安装施工用水、电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。与绿化、供电、供水和电讯部门做好沟通。

　　3、我公司将采取合理的施工阶段安排，施工前做好详细的施工进度计划表。保证按时按质按量的完成本项目。

　　第三章 现场施工组织

　　我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。

　　本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照ISO9001 质量体系管理法，组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包合同，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。

……

　　详情请下载附件：沾益县某道路绿化工程施工组织设计