第一章 施工组织设计

　　以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：

　　1、《工程测量规范》GB50026-93；

　　2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；

　　3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8－99；

　　4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99.

　　施工部署

　　本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：

　　1、工程质量目标：确保优良工程。

　　2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。

　　3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。

　　4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地

　　材料保证措施

　　1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

　　2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

　　3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

　　4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

　　第1节 工程进度计划及工期保证措施

　　工程施工计划

　　本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。

　　组织施工方面

　　⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

　　⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

　　⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

　　⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

　　⑸充分做好开工前的各项准备工作。

　　①认真做好图纸会审工作。

　　②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

　　⑹采用新技术、新工艺。

　　⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

　　⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

　　⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

　　⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

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　　详情请下载附件：某小区景观绿化工程施工组织设计