工程概述

　　××市××绿化工程已列入××市××年度基本建设计划。绿化面积××平方米。项目所在地属于亚热带季风气候区，属海洋季风气候，四季分明，夏无酷暑、冬无严寒，热量充足，雨量充沛，有利与园林绿化施工和植物成活。该工程有助与提高我县的公路绿化水准，同时对美化环境和减轻污染有着很大的作用。

　　一、总体设想和质量、工期、安全目标

　　（一）总体设想

　　1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。

　　2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。

　　3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。

　　（二）质量、工期、安全目标

　　1、质量目标

　　安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，争创优质绿化工程。

　　2、工期目标

　　根据招标文件精神，结合绿化工程的特点。我们将于××年××月××日开工，××年××月××日竣工。计划总工期60天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。

　　3、安全目标

　　安全生产无事故。

　　二、施工准备工作

　　1、根据绿化工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。

　　2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。

　　3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。

　　4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。

　　5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。

　　6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。

　　7、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定种植点及场地的坡度走向。

　　8、搞好临时用工计划和安排。

　　三、工程施工组织部署

　　（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工

　　根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立××绿化工程项目部。由本公司××同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：

　　（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：

　　a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。

　　b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

　　c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

　　d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。

　　e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

　　f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。

　　g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

　　i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。

　　j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

　　（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。

　　（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

　　（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

　　（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

　　（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

　　（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。

　　（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。

　　（9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。

　　（10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。

　　（二）工程管理组织机构图

　　见附表。

　　（三）施工机械设备组织部署

　　针对本工程工期短，质量要求高，种植苗木高大等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署见附表。

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　　详情请下载附件：某市园林绿化工程施工组织设计