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2012-09-28 15:29 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
一、 工程概况
深圳×××电子有限公司 COLOR STN-LCD #5 LINE增设工程是在原有建筑内增设生产线的工程。我方承包4900平方米的天棚和4500平方米左右的墙体隔断工程,该工程是一项技术性较强的建设项目。
二、 施工范围
招标文件中承包范围内的内容。
三、 编制施工组织设计依据
1.1依据招标文件中"技术标编写提要";
1.2依据对本设计图纸的理解;
1.3依据公司制订的管理制度。
四、施工部署及施工总计划
(一)、施工准备
施工准备工作是保证工程顺利进行,按期、按质完成施工任务的重要前提,施工准备工作涉及到建设单位、设计单位、监理单位和施工单位各方面的工作;因此,施工准备工作要积极地联系建设、设计及监理单位人员,取得他们的配合,为建设工程的开工创造必要的条件。
(二)、现场准备
根据施工组织设计的安排,规划好现场的总平面布置。根据业主指定及指导性的建议完善加工场地、库房、办公用房及施工人员的生活问题。进行场地的工程测量、放线定位及测定标高工作。准备施工力量,建立施工项目管理组织机构。
(三)、技术准备
项目工程师组织有关技术人员计真熟悉图纸,并进行图纸会审,讨论编制单位工程施工方案。通过进行技术安全交底,使技术安全管理工作在思想上、组织上以及措施上得到落实。
编制施工预算及材料、设备和劳动力计划,施工预算作为申报材料、设备和劳动力调配的技术依据。
(四)、物质准备
组织施工机械、工具进场,选择合理适用的机具,充分发挥其效果,对机具严各检查,确保符合标准要求,计量准确。
组织原材料、设备进场的原材料、设备进行检验、试验工作。
对市场进行调查,了解工程所需材料的产地,厂家质量及价格、信誉、服务,合理比较后,初步确定进货渠道。
(五)、施工计划为:
×年11月10日开工, 2003年3月30日完工,共计140 天
详情请下载附件:深圳某电子有限公司厂房施工组织设计
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