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2012-09-28 15:20 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
施工部署
一、施工总体部署
(一)、施工总体部署
为确保快速安全、保质保量地完成施工任务,在施工过程中组织平行施工作业,严格执行国家有关施工规范,服从现场监理及业主代表的指令,争创国家优质工程,为业主提供一流的建筑产品。
(二)、流水顺序:
土建施工à钢结构安装à屋面板安装
土建施工à相贯线安装à玻璃幕墙安装à屋墙面板安装
二、施工组织机构
为全面完成本工程的各项施工任务,我们将按项目施工组织设计施工, 成立项目经理部,建立以项目经理为首的管理层,进行目标管理。对设计、制造、和安装的活动过程和资源进行全面调度和控制。
(一)、项目经理部人员一览表:
姓 名 项 目 职 务 职 称
(二)、项目经理部组织机构设置如下:
(三)、项目部职责
针对工程项目的质量、工期、安全进行控制,确保满足按质量计划和施工方案的要求,调配施工现场的资源,满足施工及客户需要。
(四)、项目经理部各成员职责
1、项目经理
认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度,确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。
组织编制工程项目组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施等,并组织实施。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益,圆满完成任务。
2、项目付经理职责
进行资源(资金、设备、技术、人员)调配,按照质量计划的要求监督检查工作,对顾客的要求及时决策,确保工程的质量、工期和安全。
……
详情请下载附件:钢结构车间施工组织设计方案
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