第一章  编制依据

　　1、××房地产开发公司××小区9号住宅楼施工蓝图及招标文件。

　　2、国家现行的《施工验收规范》和《质量评定标准》。

　　3、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。

　　第二章  工程概况

　　本工程为××房地产开发公司××小区9号住宅楼，位于××路北沿，由××冶建勘察设计院设计，三单元砖混结构条形住宅，地下一层，地上五层，共计六层，建筑面积××平方米。

　　结构形式：基础为钢筋混凝土带形基础，主体为砖混结构，砖墙承重，楼屋盖为预应力空心板（局部楼板、厨房、卫生间、阳台为现浇）。建筑等级：2级。7度抗震设防。

　　装修工程：外墙为干粘石，内墙为中级抹灰刷涂料。楼地面为细石混凝土毛地面，木门铝合金窗。屋面为干铺焦渣、二布四涂防水。

　　本工程施工范围包括：土建、给排水、电照等施工图全部内容。

　　第三章  施工总体部署

　　根据本工程规模及时间要求，总工期控制在××天，历经一个冬季，针对本工程的特点和实际情况，首先应集中力量在较短时间内做好图纸会审工作，及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规范，提前进行施工前的各项准备。以转机制、增活力，创名牌，增信誉，上管理，增效益为总体方针，做到快进场、快施工、科学管理，创一流质量和一流工期，形成均衡连续、有节奏的流水施工。

　　1、根据现场实际情况及施工方案中平面图的布置，做好现场的围护、水电完善及抄平放线工作，为使工程早日开工做好准备。

　　2、工程放线前，先平整场地，修通进场道路，接通水电、线路及消防器具。

　　3、加工订货：及时提供各种材料计划和预制钢筋混凝土构件委托计划。

　　第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工

　　为优质高效率的完成××房地产开发有限公司××小区9号住宅楼的建设任务，我公司将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立三级项目部，选派索涵军同志担任项目经理，配备6名有技术职称技术人员负责工程施工。确保工程进度。从公司抽调最具实力的队伍进驻施工现场，实行项目经理负责制，公司各有关科室对工程项目各项工作实行归口管理，正常施工人数××人，高峰期施工人数达到××人。

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　　详情请下载附件：某砖混结构条形住宅楼施工组织设计