1、工程概况及编制依据

　　1． 1，主要包括××堤坝修筑，工程建成以后，将推高××河两岸的防洪能力，也将为××的城市发展带来极大的推动力。

　　1．2本工程业主为××，××设计，计划工期120天，我公司计划在100天内完成全部工程量。

　　1．3体施工组织的编制依据为投标文件、设计文件及有关的资料，国家、行业、部门现行技术标准，施工规范及验收标准、现场施工调查资料及我公司管理制度、办法及相关程序文件。

　　2、主要施工方法

　　我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和合同要求，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算制定了详细的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。

　　2．1施工前的准备工作我公司在接到中标通知书之后，将积极组织技术人员进一步研究图纸及现场情况，与设计单位会审，掌握设计意图，为施工扫除障碍；准备好施工机械、测量仪器、建筑材料；组织专业技术人员和熟练的技术工人，为进场做准备；明确施工现场水、电、道路、场地等情况；作好工程开工前的动员工作及进场前有关的入场教育工作。确保设备、人员作好进场准备并于合同签订后的第二天按要求开工并能正常进行工程施工。

　　3、 项目经理部及劳动配置计划

　　我公司已选好准备投入本工程的管理人员及技术工人，随时准备进入工地。我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。

　　3．1项目经理部组成情况委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

……

　　详情请下载附件：堤坝工程技术标范本