全国一级建造师执业资格考试辅导《机电工程管理与实务复习题集》

2012年网上增值服务（4）

　　1.第二章“机电工程项目施工管理”的复习要点是什么？

　　答：机电工程项目施工管理是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力的重点。按照考试大纲要求的知识点，本章每节的内容阐述了相关的项目施工管理的知识点，并以案例题形式表述了各个知识点的应用。并结合《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》，紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题。

　　2.第二章《机电工程项目施工管理》与第一章《机电工程技术》的相互关系是什么？

　　答：第一章《机电工程技术》包括机电工程中最基本的专业知识、基本理论、原理、方法和概念，又结合了有关施工质量控制、安全管理要求以及相关的专业法规和施工质量验收规范的要求，提出了各专业工程施工技术要点。这些技术内容为第二章《机电工程项目施工管理》提供了具有机电工程专业特色的管理实务的技术支撑。

　　3.如何复习第二章《机电工程项目施工管理》？

　　答：第二章《机电工程项目施工管理》的知识点是考试的重点内容，在第二章中，结合每个管理内容都列举了若干案例，他们虽不是建造师考试案例，列举的案例在题型、格式以及出题范围方面与考试案例也不完全相同，但是可以帮助考生熟悉案例，有利于把握案例应答要点、应答技巧，复习中要通过案例分析，灵活运用，举一反三。

　　此外，案例题要运用一级建造师执业资格考试的《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程经济》的基础理论，结合机电工程专业的施工管理知识，紧扣建造师执业责任和执业目标要求，在熟悉应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上，围绕质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理、合同管理和遵守法律、法规等内容提出的要求来分析和回答问题，这是检验应试者解决机电工程施工管理实际问题能力的重点。

　　4、案例问题有哪几种类型及答题技术要点

　　案例题有论述题、计算题、综合分析题、简答题、判断并改错题、图表表达试题6种。在一个案例中要求所提问题之间相对独立或关联性小，所提问题不全是某一种题型。

　　考生答题时，要明确论述的中心议题，找出有力的理论依据和事实依据，语言表述要简洁明了、用词准确，如问：说明施工单位是否能向建设单位提出索赔的理由。答：不能（能），理由：要根据背景资料的事实依据，用合同和索赔的知识，简洁、明了、精准地回答（如有无合同关系，谁的过失，是否造成经济损失，是否按规定程序办理等）。此问题有两问，要分别回答，不能漏答，否则要失分。

　　5.第二章“机电工程项目施工管理”的复习重点有哪些？

　　1H420010 机电工程项目及其建设程序  复习重点：机电工程项目的组成；机电工程项目的特点。

　　1H420020 机电工程项目管理的任务  复习重点：机电工程项目施工阶段项目管理的任务；试运行阶段项目管理的任务； 设计阶段项目管理的任务； 采购阶段项目管理的任务。

　　1H420030 机电工程项目招标投标管理  复习重点：机电工程施工招标投标管理要求；机电工程施工招标条件与程序；机电工程施工投标条件与程序。

　　1H420040 机电工程项目合同管理  复习重点：机电工程项目合同文本与履约； 总包与分包合同的实施； 合同风险防范； 合同的变更与终止； 索赔的实施；合同管理在机电工程项目实践中的应用。

　　1H420050 机电工程项目采购管理  复习重点：机电工程项目采购工作程序； 采购文件的编制要求； 询价的工作程序； 设备监造管理的要求； 设备检验要求；采购管理在机电工程项目实践中的应用。

　　1H420060 机电工程施工组织设计的编制与实施  复习重点：机电工程项目施工组织设计和施工方案的类型、编制、实施；施工总平面图的设计；施工组织设计在机电工程项目实践中的应用。

　　1H420070 机电工程项目施工中的资源管理  复习重点：机电工程项目的人力资源和用工管理要求；材料管理要求；大型施工机械管理要求；施工技术管理要求；工程设备管理要求；资源管理在机电工程项目实践中的应用。

　　1H420080　机电工程项目施工协调管理  复习重点：机电工程项目施工现场项目部的内部协调管理实施；施工现场项目部的外部协调管理；分包商的协调管理；施工协调管理在机电工程项目实践中的应用。

　　1H420090 机电工程项目施工进度管理  复习重点：机电工程项目施工进度计划的编制要求；施工进度控制措施；施工进度计划的调整；费用-进度偏差分析；费用-进度综合控制；施工进度管理在机电工程项目实践中的应用。

　　1H420100 机电工程项目施工成本管理  复习重点：机电工程项目施工成本计划的分析；施工成本计划实施；施工成本控制的措施；施工成本计划编制的要求；成本管理在机电工程项目施工实践中的应用

　　1H420110 机电工程项目施工预算  复习重点：机电工程项目工程量清单计价；施工图预算；安装工程定额及施工预算；施工预算在机电工程项目实践中的应用。

　　1H420120 机电工程项目施工结算  复习重点：机电工程项目预付款的规定；竣工结算规定；费用的构成及计算；施工结算；施工结算管理在机电工程项目实践中的应用。

　　1H420130 机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理  复习重点：施工现场职业健康、安全与环境风险管理策划；应急预案的实施要求；施工现场职业健康、安全管理实施要求；环境管理实施要求；文明施工管理要求；职业健康、安全与环境管理在机电工程项目施工现场实践中的应用。

　　1H420140机电工程项目施工质量管理   复习重点：机电工程项目施工质量控制的策划；施工质量影响因素的预控；施工质量检查与检验的规定；施工质量统计分析方法；施工质量问题及事故的处理；质量管理在机电工程项目实践中的应用。

　　1H420150 机电工程项目试运行管理  复习重点：机电工程项目试运行应具备的条件；单体试运行管理要求；联动试运行管理要求；负荷试运行管理要求；试运行管理在机电工程项目实践中的应用。

　　1H420160 机电工程项目竣工验收管理  复习重点：机电工程竣工验收的内容；竣工验收的程序；竣工验收的依据；竣工验收在机电工程项目实践中的应用。

　　1H420170 机电工程项目回访与保修管理    复习重点：机电工程项目回访的实施；保修的职责，回访与保修管理；回访与保修在机电工程项目实践中的应用。

　　6.第二章“机电工程项目施工管理”案例题的分析与答案举例：

　　【案例1】

　　某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件：

　　事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。

　　事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。

　　事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。

　　问题：

　　（1）本次投标报价，投标人应如何进行报价分析？

　　（2）对于事件一中工程量差异较大应如何处理？

　　（3）何谓风险标？影响投标决策的主观因素有哪些？

　　（4）事件三中施工单位的索赔要求是否合理？简述理由。

　　（5）本项目若按专业划分，可划分为哪些专业工程？

　　参考答案：

　　（1）本次投标报价应从以下几方面进行认真分析：

　　吃透招标文件内容及内涵，不多报、不漏报、不盲目报、不废标，并分析标书中的漏洞，为以后签订合同和施工中的索赔提供依据。

　　认真评估自身的管理、人员、技术、装备和资金能力及拟投入情况。

　　认真评估市场的物资价格和走势分析。

　　认真分析本工程的风险因素，如业主和自身的资金状况，施工中的安全、质量、工期风险，市场物价变化风险，自然灾害等。

　　考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间。

　　测算出本企业在该工程的盈亏平衡点。

　　（2）对事件一中工程差异的处理：

　　征求招标单位意见，是否同意调整，若同意，通过招标答疑提出调整意见，然后进行调整。

　　招标单位若不同意调整，投标方也应对主要项目工程量进行审核，做到心中有数，哪些项目工程量偏大，哪些项目工程量偏小，然后利用调整单价的策略予以解决。

　　（3）所谓风险标即明知工程难度大、风险大且技术、设备、资金都存在一定风险，或因企业任务不足，或因欲打入新行业开创业绩而决定争取中标的标书称为风险标。

　　影响投标决策的主观因素有：技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉。

　　（4）事件三中施工单位的索赔要求合理，其理由是：

　　合同中已明文规定“采用现行的国家标准”，业主单方提出更改标准属违约行为。

　　标准的提高将会对施工单位带来技术、质量、工期、费用等一系列风险和增加一系列费用，所增加的费用是业主标准的改变造成的。

　　（5）若按专业划分，本工程可划分为：机械设备安装工程；电气及自动化仪表工程；工业给水排水工程；工艺管道及非标准件制作安装工程；防腐绝热工程；筑炉工程。