施工准备

　　第一节技术准备

　　一、做好与设计的结合工作

　　1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

　　1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

　　2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

　　3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

　　组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。

　　生产准备

　　一、劳动力的准备

　　根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

　　2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

　　6、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

　　二、材料准备

　　1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

　　2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。

　　4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

　　三、机械准备

　　1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

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　　详情请下载附件：中山东明路路灯改造工程施工组织设计