施工部署

　　2、1、施工组织机构及人员配备

　　如本工程若由我单位中标承建，我公司将成立工程项目经理部，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。

　　为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。

　　为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查。

　　1、1施工组织机构

　　1、2拟配备的本工程项目管理班子

　　2、2、劳动力组织

　　1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。

　　2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

　　3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

　　4、本工程劳动力均使用本公司基本队组。（具体劳动力计划将根据业主的招标文件、工程量清单、施工图纸等编写劳动力计划表“）

　　2、3、主要施工机具使用计划

　　将根据业主的招标文件、工程量清单、施工图纸等编写施工机具计划表。机具进场前进行大修或检查，保证进场产品可以立即投入使用，并备足备品备件。

　　2、4、工程材料的采购和进场计划

　　4、1根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。

　　4、2定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

　　4、3做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，电器产品必须有3C认证，不符合指标坚决不允许进场使用。

　　4、4进场把关：进场的材料和设备首先进行自检，自检通过后请监理、业主等参与检验并做好记录，填写进场材料申报单。

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　　详情请下载附件：电气安装工程投标初步施工组织设计