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2012-09-28 10:26 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
2.1工期
根据招标文件的要求及工程量的需要,工期定为240天。
2.2工期管理保证措施
施工工期是建设单位对施工单位最基本的要求之一,也是施工组织设计的核心内容,它直接牵涉到业主的切身利益,同时也关系到施工单位的社会信益和经济效益。因此,切实抓好本工程的施地进度,具有极其重要的意义。
2.2.1配备具有丰富施工经验的技术管理人员及综合素质高的职工队伍,建立一支精干高效的施工组织机构,是保证工期的基础和前提。
2.2.2施工前组织参与工程的施工人员,认真学习图纸,深刻领会设计意图,并在图纸会审时提出合理化建议,力争做到各有关人员无能明确自己所在岗位的职责,避免施工时出现串工现象。
2.2.3做好各专业的施工准备工作,特别是对现场工具机械台班、材料及人员进场安装应允分准备,避免施工时上述因素不能灵活调动而造成浪工。
2.2.4施工过程中,做好技术交底工作,验收工作,加强内部管理,尽量做到一次到位,避免返工或整改。
2.2.5严格按照施工进度计划组织施工,对实际中可能出现的变更要及时、合理地统筹安排,做出相应调整避免窝工或怠工。
2.2.6施工中各工种全体员工通力合作,特别要注意各分部分项工程与土建的密切配合,避免预埋、预留阶段的浪工或返工。
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