施工技术方案

　　2.1施工部署

　　2.1.1施工前的准备工作

　　2.1.1.1技术准备

　　1）组织施工人员熟悉图纸，勘察现场；

　　2）组织图纸会审和技术交底，充分理解设计意图；

　　3）按甲、乙双方约定的方式向甲方提供主要材料样板及规格、生产厂家，经甲方确认后作为施工依据。

　　4）明确水、电接口及各方负责范围。

　　2.1.1.2物资准备：

　　1）制定材料订货计划，提前对有一定定货期的材料进行提前订购。

　　2）施工工具的准备。

　　2.1.1.3现场准备：

　　1）准备材料、工具的堆放场地。

　　2）确定工地现场办公室、值班保卫室位置。

　　3）临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。

　　4）与公安部门、行政主管部门、消防部门的联络。

　　5）施工场地内各协作单位的业务联络。

　　2.1.1.4施工人员准备：

　　1）项目经理部人员组成。

　　2）技术工人调配组成。（主要以原家乐福项目施工队伍为主）并随时作好进场准备。

　　2.1.2施工组织理念

　　2.1.2.1施工队伍是决定装修施工最终效果的最关键因素，树立施工组织的每一个概念就是：在确定了一支施工队伍的那一刻，这个标的装修质量与其装修效果就已经确定了，一支施工队伍，无论对其在施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变，因此选择优秀的嫡系队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工队伍承建标的工程：

　　a.具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。

　　b.承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有清晰的概念。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。

　　c.自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。

　　2.1.2.2按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。并有满足家乐福项目施工特点的施工组织措施。

　　2.1.2.3配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。

　　2.1.2.4施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，地盘保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。

　　2.1.2.5管理架构：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司作为一个国家最早的装修一级企业，有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织理念难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，在后面有关投标内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种理念。

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　　详情请下载附件：家乐福装饰工程施工组织设计