施工准备：

　　5.1施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。

　　5.2技术准备：

　　5.2.1审核图纸

　　由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与业主、设计单位联系，进行工程洽商及图纸会审。

　　5.2.2技术交底

　　对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底，学习施工规范，做到对各自工作心中有数。

　　5.2.3校核各种施工仪器、计量设备。

　　5.3现场准备：

　　5.3.1现场交接：开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。

　　5.3.2临时设施：

　　5.3.2.1现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。

　　5.3.2.2在楼外设立易然易爆物品库。楼外库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于30平方米。

　　5.3.2.3楼外设立大理石切割机操作棚，面积不小于60平方米。

　　5.3.2.4工人食宿问题在现场外解决，解决办法有：甲方指定地点我方搭建工棚或租用当地民房。

　　5.3.3消防保卫：

　　利用业主单位原有留消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭器材，灭火器材使用干粉灭器，2~6层8个/层，7~12层5个/层。

　　5.3.4临时水电临时水电由业主单位指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。

　　5.4材料准备：由于本工程大量使用高档装饰材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。采购部门需在总结样板间制作经验的基础上，组织本公司在各地的业务联系单位，提前进行材料订货工作。材料订货工作要充分考虑外地材料的供货周期，依据工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵线场。保证材料的质量、数量、供货日期，确保工程上不出现因材料问题带来的停工、返工现象。

　　详情请下载附件：广东某办公楼改造装饰工程施工组织设计方案