物业管理分为居住物业管理、公共物业管理和收益性物业管理。对于收益性物业管理工作内容有：

　　①制定管理计划，（1）确立目标，（2）检查物业质量状况，（3）形成租金方案和出租方案，租金要根据物业出租经营成本、税费和业主希望的投资回报率来确定，在市场经济条件下，物业租金水平的高低主要取决于同类型物业的供求关系。物业租金收益必须能抵偿所有投资成本，并能为投资者带来一个合理的投资回报。为准确判断物业的市场租金水平，需要比较已出租的类似物业和待出租物业的差异，并对已知的租金进行相应的修正，进而求取待出租物业的市场租金水平。租金方案还受出租策略的影响。（4）提出预算，预算是物业管理中经营计划的核心，预算中包括详细的预期收益估算、允许的空置率水平和经营费用，且这些数字构成了物业管理的量化目标。预算是物业管理中财务控制和财务计划的重要工具。预算还可以使业主较容易地对物业管理的财务情况进行检查。（5）签订物业服务合同，（6）物业管理记录和控制。

　　②加强市场宣传以提升物业的租金。宣传一般围绕物业的特性来进行，不能只以低租金来吸引客户，只要租金相对于其他竞争性物业来说相差不大，则物业的特性和质量是吸引租房的主要因素。租房是否租用物业，一般取决于其对目前和未来所提供空间的满足感和所需支付费用的承受能力。

　　③制定租金收取办法，制定租金收取办法的目的是尽是减少由于迟付或拖欠租金而给业主带来的损失，物业管理人员往往是对及时支付租金的租户实行一定额度的优惠，而不是对迟交者予以罚款。

　　④物业的维修养护，除就租户要求而进行的维修外，还要按时对物业进行定期的检查、维修与养护。对物业的维修必须以不突破维修预算为原则。

　　⑤安全保卫，安全保卫工作从建筑物的结构设计就开始了。

　　⑥协调与业主和租户的关系，及时对话与沟通是建议业主、物业管理人员和租户三方之间良好关系的关键。

　　⑦组织与控制。