2012造价工程师《法规》教材考点:工程项目管理的核心任务
228、工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度),最终实现项目功能以满足使用者要求。
229、工程项目管理的类型:业主方项目管理;工程总承包方项目管理;设计方项目管理;施工方项目管理;供货方项目管理;
230、工程项目管理的任务:合同管理;组织协调、目标控制、风险管理和信息管理、环境保护等。
![公众号](/upload/resources/image/2023/12/05/589376.png)
![一级造价师 尊享无忧班](/upload/resources/image/2023/11/27/589102.png)
交流分享,早日上岸!
228、工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度),最终实现项目功能以满足使用者要求。
229、工程项目管理的类型:业主方项目管理;工程总承包方项目管理;设计方项目管理;施工方项目管理;供货方项目管理;
230、工程项目管理的任务:合同管理;组织协调、目标控制、风险管理和信息管理、环境保护等。