施工进度计划的编制既是“项目/施工管理”的考试重点，在“管理与实务”考试中的重要性也不可小觑。建设工程教育网对2012年一/二级建造师施工进度计划的命题考点进行了整理并加以解析，同时搜罗了相关典型例题供各位考友练习巩固。除此之外，附上施工进度计划横道图、网络图编制的常用软件及工程实例，希望能为大家带来帮助，使理论与实践得以同生共长。
| 一级建造师——1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 （建设工程项目管理教材P114～142） | |||
| LZ203031 横道图进度计划的编制方法 (p114～115) |
考点一：横道图进度计划的编制方法 | 考点解析 | 典型例题 |
| LZ203032 工程网络计划的编制方法 (P115～126) | 考点二：工程网络图分类 | 考点解析 | 典型例题 |
| 考点三：双代号网络三要素 | 考点解析 | 典型例题 | |
| 考点四：逻辑关系 | 考点解析 | ||
| 考点五：双代号网络图绘图规则 | 考点解析 | ||
| 考点六：双代号时标网络计划 | 考点解析 | ||
| 考点七：单代号网络计划 | 考点解析 | 典型例题 | |
| 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算 (P126～139) | 考点八：工期 | 考点解析 | 典型例题 |
| 考点九：双代号网络时间参数 | 考点解析 | ||
| LZ203034 关键工作和关键线路的确定（P139） | 考点十：关键工作和关键线路判断方法 | 考点解析 | 典型例题1 典型例题2 |
| 1Z203035 时差的运用（P139） | 考点十一：自由时差和总时差 | 考点解析 | 典型例题 |
| 1Z203036 进度计划调整的方法 (P139～142) | 考点十二：进度计划的检查 | 考点解析 | 典型例题 |
| 考点十三：进度计划的调整 | 考点解析 | ||
| 二级建造师——1Z203030 施工进度计划的编制和调整方法 （建设工程施工管理教材P116～132） | |||
| 2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方 法（P116～117） | 考点一：横道图的特点 | 考点解析 | 典型例题 |
| 2Z103032 掌握工程网络计划的类型与应 用（P117～132） | 考点二：工程网络图分类 | 考点解析 | 典型例题 |
| 考点三：双代号网络时间参数 | 考点解析 | ||
| 考点四：双代号网络三要素 | 考点解析 | ||
| 考点五：网络图的逻辑关系 | 考点解析 | ||
| 考点六：双代号网络图绘图规则 | 考点解析 | ||
| 2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概 念（P132） | 考点七：关键工作和关键线路判断方法 | 考点解析 | 典型例题1 典型例题2 典型例题3 |
| 考点八：选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素 | 考点解析 | ||
| 考点九：自由时差和总时差 | 考点解析 | ||
| 考点十：工期 | 考点解析 | ||
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EXCEL施工进度计划自动生成表格：编写较方便，适用于比较简单的工程项目。
Microsoft Project：可用于控制简单或复杂的项目。Project为项目的进度计划管理提供了完备的工具，用户可以根据自己的习惯和项目的具体要求采用“自上而下”或“自下而上”的方式安排整个建设工程项目。
PKPM网络计划/项目管理软件：可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本的动态跟踪、对比分析；自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线路；提供多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线功能；自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能；编码过滤；实现计划、合同、实际时间
①施工进度计划横道图的优缺点决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。②它可直接应用于一些简单的小项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。③项目初期由于尚没有做详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用施工进度计划横道图制订总体计划。④上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用施工进度计划横道图表示。⑤作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有施工进度计划横道图输出功能，而这种功能被广泛应用……
下面，我们实战演练制作如图1所示的施工进度计划横道图的具体过程。
1．建立图表
步骤1：启动Excel 2007，在某个工作表中，输入施工进度数据，如图2所示。
步骤2：选中A2：C14单元格区域，用“条形图—堆积条形图”图表类型建立一个图表，如图3所示……
施工进度计划横道图工程实例
网络图的优点：
1）在施工过程中的各有关组成了一个有机的整体，能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系。2）网络图通过时间参数的计算，反映出整个工程的全貌，指出对全局性有影响的关键工作和关键线路，便于在施工中集中力量抓住主要矛盾，确保竣工工期，避免盲目施工。3）显示了机动时间，能从网络计划中预见其对后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施。4）能够利用计算机绘图、计算和跟踪管理。5）便于优化和调整，加强管理，取得好、快、省的全面效果。
网络图与横道图的关系：
1）网络图是在横道图的基础上发展起来的。钱学森教授称横道图是计划评审技术的“先驱”。2）应用网络计划技术，可以根据网络图画出横道图，但不能依据横道图画出网络图，因横道图没有网络图的若干特点，即横道图中没有包括绘制网络图所应有的信息——工作（工序）间的逻辑关系。华罗庚教授有一个生动的比喻：“有如行政区域图上没有等高线，我们看不出地面的起伏来”。
施工网络计划编制步骤：1）研究编制网络计划所必需的资料；2）确定施工组织及施工方案；3）划分施工工序并编制工艺流程；4）计算工序持续时间；5）编制网络汁划初始方案；6）网络图时间参数计算及关键线路的确定；7）初始网络计划的调整与优化；8）编制下达施工的网络计划……
施工进度计划网络图工程实例
