1. 三套时间的概念与运用

　　1.1. 基准时间

　　项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的'基准时间'.这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的'原点'.在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。

　　1.2. 实际时间

　　在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写'实际时间'，这一组时间是现实的客观记录。

　　1.3.  滚动计划时间

　　这一计划在最初是和'基准时间'完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

　　为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是'关键工作'的分项工程，在新的计划中成为了'关键工作'.也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

　　2. 进度计划的操作步骤

　　1） 设置项目开始时间；

　　2） 设定工作时间；

　　3） 添加任务名称；

　　4） 设定任务级别；

　　5） 设定任务间的关系；

　　6） 设置任务工期；

　　7） 保存比较基准；

　　2.1. 设置项目开始时间；

　　打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；

　　设置项目开始时间，如下图二；

　　（图一）

　（图二）

　　详情点击附件下载：使用Microsoft Project编制进度计划的详细操作步骤

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