1、项目成本计划一般由直接成本计划和间接成本计划组成的；

　　2、成本计划的编制方法：目标利润法；技术进步法；按实计算法；定率估算法；

　　3、项目成本控制的主要内容：项目决策成本控制；投标费用控制；设计成本控制；和施工成本控制等内容；

　　4、承包企业的成本控制重点应放在项目经理部，包括计划预控、过程控制、纠偏控制；

　　5、项目成本控制的依据：工程承包合同；项目成本计划；工程进度报告；工程变更资料；

　　6、项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；挣值法；

　　7、项目成本核算的方法：表格核算法；会计核算法；

　　8、固定资产折旧从固定资产投入使用的月份的次月起，按月计提；停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提；

　　9、平均年限法：年折旧费=（1-预计净残值率）/折旧年限*100%；工作量法：按行驶里程计算：单位里程折旧=原值*（1-预计净残值率）/规定行驶里程，年折旧额=年实际行驶里程*单位里程折旧额，按照台班计算的折旧额：每台班折旧额=原值*（1-预计净残值率）/规定的总工作台班，年折旧额=原值*每台班折旧额；

　　10、双倍佘额递减法：年折旧率=2/折旧年限*100%；

　　11、年数总和法：年折旧率=折旧年限——已使用年数/（折旧年限*（折旧年限+1）/2）*100%；年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）*年折旧率；

　　12、成本分析的基本方法：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法；

　　13、比率法：相关比率法；构成比率法；动态比率法。