1.2工程变更的管理

　　1.2.1工程变更的处理原则

　　工程变更应以优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本为原则。变更工程主要包括工程数量增减、结构尺寸改变及新增工程项目等。

　　1.2.2变更单价的确定

　　1）总承包对业主的变更工程费用以最终结算为准，结算办法依照《施工总承包补充协议》相关条款执行，中期支付以暂定清单单价为依据，若清单中没有相同或相近的工程项目单价可套用的变更工程单价，由业主、监理、总包三方协调确定；

　　2）总承包对承包人的变更半价的确定根据施工招标文件有关条款确定。变更做人的原则为：中标工程量清单有相同项目或相近项目单价且估价合理，可套用此单价；若清单中单价估价不合理不能套用，或既无相同项目亦无相近项目单价可套用，则承包人需编制单价分析表，由总包、监理、承包人三方协商而定，暂不能达成一致意见时，可采用暂定单价作为中期支付的依据，最终变更单价的确定待结算时依据合同条款办理。

　　1.2.3变更管理程序

　　1）由承包人或总包提出的变更申请，承包人或总包应经现场调查后提出变更方案，监理工程师和业主现场考察后确定方案，然后由监理工程师和业主现场考察后确定方案，然后由监理工程师按审查后工程数量下达工程变更令；

　　2）由业主或监理提出的变更，由监理下发变更通知，附变更工程设计图。承包人按图施工，并技图纸或现场复测计算工程数量报监理工程师审查，监理工程师审查后按权限下达工程变更令。

　　1.3计划进度管理

　　工程进度控制是工程三大目标之一。总包对计划进度的控制包括两个方面：对承包人工程计划的审查和对进度计划执行情况的监督与落实。

　　1.3.1施工计划的审查批复

　　施工进度的审查要考虑：工期和时间安排的合理性、动员阶段施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性。并对各种计划上扫的时间、编制办法、调整过程作详细具体的规定，为工程有组织、有计划的进行提供了保障。

　　1.3.2工程进度计划管理的措施

　　1）落实进度控制人员，有专人负责，明确任务和职责，及时了解工程进度；

　　2）建立进度协调组织（包括业主、监理、总包、承包人和当地政府有关代表）加大施工协调工作力度；

　　3）制订奖惩措施。

　　1.3.4延期索赔的处理

　　处理延期索赔应注意做好以下工作：

　　1）延期索赔事件发生后，要及时到现场调查，了解事件发生的原因，确定事件性质，分清风险的归属；

　　2）事件发生过程中，督促承包人对各有关细节应做详细记录（包括照片），并由驻地工程师签认；

　　3）事件发生过程中，与有关各方积极协调配合，消除引起延期索赔的因素，减少损失；

　　4）按合同有关规定审核索赔资料，并积极与业主、监理协商，取得一致意见。

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