2012咨询工程师项目决策分析与评价章节要点（二）

2012-03-30 15：41　　来源：　　字体：大小　　打印

　　第二章市场分析与项目(企业)投资战略

　　一、考试要求与内容辅导

　　(一)考试要求

　　1.了解市场分析的目的与作用，项目(企业)投资战略。

　　2.掌握市场调查和预测，竞争力的综合分析及营销策略研究，及市场风险分析。

　　(二)内容辅导

　　本章的内容是市场分析和项目投资战略。

　　在市场经济条件下，企业配置资源、制定发展战略等都必须根据市场的需要进行确定。因此，企业必须重视市场的调查与分析，包括确定市场调查的内容、方法及范围，对市场营销环境进行分析，目标市场的细分与选择，竞争者分析，客户购买行为分析等方面。只有进行细致深入的市场调查与分析，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　在市场激烈的竞争中，企业投资战略至关重要，它关系到企业的生死存亡。所以，选择恰当的企业投资战略以保证投资活动的顺利进行，是企业家们的首要任务。

　　不同的企业在不同的时期选择的投资战略是不同的，这取决于企业和市场两方面的影响。其发展战略表现在战略方向、战略态势、战略类型、战略时机、投资规模等方面，具体操作时，要具体问题具体分析。

　　关于上述内容，教材都作了较为详细的介绍，这里就不一一赘述了。笔者只是在这里提醒诸位注意一下学习方法。这一章的内容，知识点较多，而对某一个知识点的内容，多用对比的方法效果要好一些。比如战略态势中，领导者、声望竞争者、性能竞争者、价值竞争者、跟随者、价格竞争者、经济竞争者等究竟怎样来区分呢？比较一下不就清楚了吗。

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