2012年咨询工程师《咨询概论》复习要点（17）

2011-12-05 17：12　　来源：　　字体：大小　　打印

（二）合同管理

合同管理在项目准备阶段就开始了，包括合同类型的选择、合同条款的起草、谈判和签订。项目实施阶段工程管理的核心是合同管理，即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和投资进行控制和管理。

工程项目合同管理专业性很强，对工程质量的影响很大，业主一般委托具有专业素质的咨询工程师来协助进行合同管理。特别注意对执行过程中发生的变更，索赔等进行协调管理。

设备监理基本概念

1.设备监理的概念

指依法设立的设备监理单位，接受项目法人或建设单位的委托，按照与项目法人或建设单位签订的监理合同的约定，根据国家有关法规、规章、技术标准，对设备形成的全过程和/或最终形成的结果实施监督和控制。这里的设备是指新建项目、改扩建项目中用于满足工业生产工艺流程、形成生产能力的成套设备、单元设备及信息系统的硬件和配套软件。

2.设备监理工作范围

包括设备设计监理、设备采购监理、设备制造监理、设备安装监理和设备调试监理。

3.设备监理单位的地位与组织机构

（1）与工程监理单位的地位类似，设备监理同样是受甲方委托进行设备监理。设备监理单位在与建设单位签订委托监理合同后，应规范、专业、公正和独立地开展设备监理工作。

（2）与工程监理的组织机构类似，设备监理单位同样派驻监理机构，以及总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师等，所不同的是该监理机构通称设备监理部，专业监理工程师一般为设备专业。

4.设备监理的中心任务

设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、合同管理和信息管理等。

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责任编辑：向日葵