1．下列关于项目管理与社会技术支持的关系的说法中不正确的有（　 ）。
　　A．项目管理组织内的资源来源于社会
　　B．充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度
　　C．项目的管理组织随着社会的变化而变化
　　D．项目管理的组织形式是一成不变的
　　答案：D

　　2．扩大管理幅度对组织的影响不包括（　 ）。
　　A．可以减少管理的层次
　　B．可以减少协调方面所付出的时间和费用
　　C．信息的传递容易发生丢失和失真
　　D．缩短信息传递渠道与层次
　　答案：C

　　3．在确定管理幅度时，在下列哪些情况下管理幅度可能会小一些（　 ）。
　　A．基层管理者
　　B．管理者的工作能力与领导能力都较弱
　　C．同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快
　　D．管理者能够得到助手的有力协助
　　答案：B

　　4．在工程项目管理中，常用的部门划分方法不包括（　 ）。
　　A．时间划分法
　　B．职能划分法
　　C．程序划分法
　　D．业务划分法
　　答案：A

　　5．可以成为管理组织结构调整优化的原因不包括（　 ）。
　　A．项目主客观条件发生变化
　　B．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
　　C．项目经理决定改变管理组织结构
　　D．实践证明组织结构方案不适合项目的开展
　　答案：C

　　6．在进行项目组织再造时要注意的要点不包括（　 ）。
　　A．尽可能保持项目工作的连续性
　　B．避免因事调整组织设置
　　C．维护客户利益
　　D．处理好调整的时机问题
　　答案：B

　　7．下列关于项目管理组织体系构成的说法正确的有（　 ）。
　　A．工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的
　　B．服务支持子系统为直接管理子系统提供服务
　　C．离开了服务支持子系统，直接管理子系统照常工作
　　D．服务支持子系统为直接管理子系统提出工作需求和方向
　　E．直接管理子系统是整个项目团队存在的价值中心
　　答案：ABE

　　8．组织是由（　 ）等组织结构要素构成的。
　　A．目标
　　B．人员
　　C．职位
　　D．职责
　　E．关系
　　答案：BCDE

　　9．在管理组织设计确定的原则中，目标导向原则重点强调的有（　 ）。
　　A．工作成果
　　B．工作内容
　　C．工作目标
　　D．工作的处理程序
　　E．工作方式
　　答案：AC

　　10．职能式组织结构的缺点包括（　 ）。
　　A．项目管理没有正式的权威性
　　B．容易出现配置重、资源浪费的问题
　　C．项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
　　D．对于参与多个项目的职能部门来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
　　E．项目的发展空间容易受到限制
　　答案：ACDE

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