2012年咨询工程师《组织与管理》第十三章（6）

2011-11-25 10：45　　来源：　　字体：大小　　打印

　　三、项目建设实施阶段的HSE管理 P353

　　主要包括：制订施工安全计划；详细安排施工工艺，并进行风险分析；正确估计和控制危害健康的材料；进行健康、安全和环境管理培训，做好健康、安全和环境管理的详细制度安排，安排好事故的预防和报告措施等。

　　（一）建设准备阶段

　　建设准备阶段，设备采购是HSE管理的一个重要环节。

　　（二）施工现场的HSE管理

　　在工程项目建设中，HSE管理的关键环节：

　　1、HSE的现场管理架构

　　一个完善的HSE组织机构和体系是搞好现场HSE管理的基本保障。通常的做法是：

　　（1）成立现场HSE委员会，通常由业主或咨询公司以及承包商的项目经理和HSE工程师组成。

　　（2）建立HSE责任人制度

　　2、HSE现场会议制度

　　（1）建立周例会制度。

　　（2）要求施工承包商在每天工作开始前，以班组为单位召开班前会。

　　（3）对在施工中发生的较严重的违章行为，及时召集违章工人班组的全体人员开短会。

　　（4）每周召开一次座谈会。

　　3、HSE报告制度

　　（1）项目HSE月报

　　（2） HSE实施计划

　　（3）事故报告

责任编辑：无为

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