2012年咨询工程师《组织与管理》第十三章（4）

2011-11-25 10：44　　来源：　　字体：大小　　打印

　　第二节工程项目健康、安全、环保的全过程管理

　　一、HSE管理目标 P350

　　工程项目中的HSE管理的核心目标是：通过计划和实践，对危险进行反控制，将HSE理念完全贯彻到整个工程项目的决策和实施全过程中。

　　二、工程项目的全过程HSE管理 P351

　　1、项目前期

　　首先，咨询公司要理解、识别业主有关HSE的明示的或隐含的要求，结合本公司HSE管理的体系，制定项目的HSE方针目标，编制项目HSE管理手册，建立HSE的管理架构，组成HSE的管理团队。HSE管理团队的核心任务是实施HSE管理体系。HSE管理是跨越项目所涉及的所有公司和部门界限的全面的和全过程的管理，是在工程计划范围内进行的广泛管理。

　　特别要强调的是，业主和咨询公司要审定HSE手册中的核心部分并将其编入该项目所涉及的各类合同，使之成为合同的一部分。

　　2、项目建设期

　　咨询公司要指导承包商在既定的HSE管理方针目标下编制项目建设实施过程中的HSE管理手册，作为在项目建设实施过程中的HSE管理工作的指南和依据。

　　建设期内，咨询公司要与承包商建立HSE工作会议制度和HSE工作检查制度。

　　3、项目保修期

　　项目竣工验收时，要对项目的HSE管理目标进行三方评定。

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