2012年咨询工程师《组织与管理》第十二章(5)
第三节 风险识别
一、风险识别的重要性 P327
风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域,分析风险事件发生的可能性和危害程度,这是项目风险管理中最重要的步骤。
二、风险识别的基本步骤 P327
(1)在调查研究的基础上排出初步风险名单
(2)对列入清单的风险进行分析评价
(3)在风险分析评价的基础上,对各项风险进行分类排队。
三、风险识别的依据 P328
1.企业外部有关风险管理的信息资源——商业数据库、学术研究、基准或其他行业研究。
2.组织内部信息资源——以前项目档案,包括实际数据和经验教训。
3.项目范围说明书
通过项目范围说明书可以查到项目假设信息。
4.风险管理体系文件
风险管理体系文件包括风险分类、岗位职责、在预算和进度计划中为风险管理活动所做的准备等。
风险分类有时用风险分解结构表示(见下图)。
图 风险分解结构举例
5.相关的项目管理计划——进度计划、费用和质量管理计划
【例题12-3】(2008年)在项目风险分类的分解结构中,组织类的风险包括( )等方面。
A.资金
B.沟通
C.资源
D.市场
E.客户
【答案】AC
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