第二节 建立项目风险管理体系

　　一、建立风险管理体系的依据

　　1．企业环境因素

　　2．上级组织的管理方法和历史经验教训

　　3．项目合同和项目范围说明书

　　项目范围说明书决定了项目管理团队可以把整个项目范围控制得如何。管理项目范围反过来又决定了项目管理团队可以把项目的实施计划、管理和控制得怎样。

　　4．项目管理计划

　　风险管理计划是从属于项目管理计划 ，应与整体项目管理计划相协调。

　　二、 风险管理体系的主要内容

　　风险管理计划描述如何在项目上组织和实施风险管理，它的主要内容包括：

　　1．方法。确定实施项目风险管理使用的各种方法、计算软件及风险评价基准。

　　2．岗位职责。

　　3．风险情况调查和风险分类。

　　4．风险概率和影响的定义。

表12-2四个项目目标的风险影响等级

　　5．利害关系人的承受度。

　　6．风险对策。包括回避风险与措施，转移风险与措施，缓解风险与措施，自留风险与措施。

　　7．制订风险应对计划，估算费用，纳入项目费用计划。

　　8．风险监控 ．包括潜在风险因素监测与控制以及控制的应预案。

　　9．跟踪。说明如何记录风险活动，是否对风险管理过程进行审计，如何审计。

　　10．报告格式。

　　【例题12-2】下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有（ 　）。（2009年）
　　A．当风险对项目的影响为0．1级时，成本增加不明显
　　B．当风险对项目的影响为0．2级时，进度拖延小于5%
　　C．当风险对项目的影响为0．4级时，进度拖延10％－20％
　　D．当风险对项目的影响为0．8级时，成本增加大于40％
　　E．当风险对项目的影响为0．05级时，只有少数工作受到影响

　　【答案】CD

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