2012年咨询工程师《组织与管理》第十二章(2)
(二)工程项目风险事件及其后果
风险事件 指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件,由一种或几种风险因素相互作用而发生。
风险事件的发生是不确定的。风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响也是不确定的,只是一种潜在的损失或收益。
风险就是风险事件发生的可能性。 下表作为示例给出了与风险因素分类相应的风险事件。
风险事件示例表
风险因素 | 典型风险事件 | |
技术风险 | 设计 | 设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏,规范不恰当,未考虑地质条件,未考虑施工可能性等 |
施工 | 施工工艺的落后,不合理的施工技术和方案,施工安全措施不当,应用新技术新方案的失败,未考虑场地情况等 | |
其他 | 工艺设计未达到先进性指标,工艺流程不合理,未考虑操作安全性等 | |
非技术风险 | 自然与环境 | 洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力,不明的水文气象条件,复杂的工程地质条件,恶劣的气候,施工对环境的影响等 |
政治法律 | 法律及规章的变化,战争和骚乱、罢工、经济制裁或禁运等 | |
经济 | 通货膨胀或紧缩,汇率的变动,市场的动荡,社会各种摊派和征费的变化,资金不到位,资金短缺等 | |
组织协调 | 业主和上级主管部门的不协调,业主和设计方、施工方以及监理方的不协调,业主内部的不协调等 | |
合同 | 合同条款遗漏,表达有误,合同类型选择不当,承发包模式选择不当,索赔管理不力,合同纠纷等 | |
人员 | 业主人员、设计人员、监理人员,一般工人,技术员,管理人员的素质(能力、效率、责任心、品德) | |
材料设备 | 原材料、成品半成品或设备供货不足或拖延,数量差错或质量规格问题,特殊材料和新材料的使用问题,过度损耗和浪费,施工设备供应不足,类型不配套,故障,安装失误,选型不当等 |
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