2012年咨询工程师《组织与管理》第十一章(10)
2.设计与采购的衔接
(1)设计部门负责编制采购文件的技术部分,
(2)采购部门对收到的询价技术文件的完整性进行核查,与有采购完成的上午文件,组成完整的询价文件向供货厂商发出询价。
(3)采购部门对收到报价书后技术部分送交设计部门评审,并注明要求完成日期。技术部门反馈的意见要说明技术方面推荐或否定的理由。
(4)对主要的关键设备,必要时设计经理可召开制造厂协调会议,落实技术和商务问题,设计部门负责落实技术问题,采购部门负责落实商务问题。
(5)供货厂商提供的图纸、资料由采购部门催交,收到后提交给设计部门并有设计部门确认。有异议的图纸、资料,由采购部门负责要求供货厂商提供修改版的图纸、资料以便重新确认。
(6)在设备制造过程中,设计部门有责任派人协助采购部门处理有关设计问题和技术问题,参加采购产品质量验证工作。
3.设计与施工组织的衔接
(1)设计文件编制中,设计人员应考虑到设计的可实施性。重大施工方案,设计人员可参与共同研究,设计评审时,也可邀请施工单位参与,使设计方案与施工方案协调一致。
(2)设计文件中应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准。
(3)向施工单位进行设计交底,解答施工单位的问题,使其充分了解设计意图。
(4)施工过程中,协助施工部门解决设计更改问题。必要时参加施工质量检查和施工不合格品处置。
【例题11-5】下列关于工程设计阶段质量管理的表述中,正确的有( )。(2009年)
A.设计阶段要处理好投资、质量和进度的关系
B.在投资、质量和进度的关系中,投资是最重要的
C.设计阶段的投资控制,要追求投资的最小化
D.设计阶段的质量控制,要追求质量的优良化
E.设计阶段的进度控制,要使设计进度不影响总进度
【答案】ADE
【例题11-6】工程项目设计过程质量管理中,设计策划通常以( )的形式编制。(2010年)
A.项目设计方案
B.项目设计计划
C.项目设计图纸
D.项目设计流程
【答案】B
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