三、费用控制的方法

　　（一）赢得值法的三个基本参数

　　1．已完工作预算费用：BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）， 是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，一故称赢得值或挣值。

　　已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 （10-40）

　　2．计划工作预算费用：BCWS （Budgeted Cost for Work scheduled）， 即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

　　计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 （10-41）

　　3．已完工作实际费用：ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。

　　已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价 （10-42）

　　（二）赢得值法的四个评价指标

　　1．费用偏差CV（Cost Variance）

　　费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

　　当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2．进度偏差SV（Schedule variance）

　　进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

　　当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　3．费用绩效指数（CPI）

　　费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

　　当费用绩效指数（CPI）1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　4．进度绩效指数（SPI）

　　进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

　　当进度绩效指数（SPI）1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

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