2012年咨询工程师《组织与管理》第十章（3）

2011-11-24 11：22　　来源：　　字体：大小　　打印

　　第五节工程项目费用控制

　　工程项目费用控制是费用管理的核心部分。

　　一、费用控制的依据

　　（1）费用计划，费用控制的基础，费用控制的目的是实现费用计划的目标。

　　（2）进度报告，用进度报告与费用计划相比较，找出差别，分析偏差原因。

　　（3）工程变更，通过对变更要求中各类数据的计算分析，掌握变更情况、各种重要信息，判断变更以及变更引起的索赔是否合理等。

　　（4）费用管理计划，提供了处理各种费用偏差的方法，为管理者处理有关问题提供参考。

　　（5）有关法律、合同文本等。

　　二、费用控制的步骤

　　（一）比较

　　按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。

　　（二）分析

　　在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其主要在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

　　（三）预测

　　根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。

　　（四）纠偏

　　当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。

　　（五）检查

　　它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

责任编辑：无为

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